Společnosti se třemi chybami se zaměřují na silné stránky lidí

Byla vaše organizace požádána o dokončení průzkumu, který měří vaše silné stránky - ty věci, na kterých jste dobří a rádi si děláte v práci? Je pravděpodobné, že alespoň polovina z vás kývne hlavou Nedávno se hlásilo 51 procent amerických zaměstnanců že jejich organizace je odhodlána budovat své silné stránky.

Rozvíjení silných stránek lidí má stát se rostoucím zájmem o organizace. S více než deset let výzkumu která navrhuje, aby lidé mohli každý den stavět na tom, co umí nejlépe, mohou mít pozitivní dopad na jejich zapojení, důvěraa není v práci překvapivé, že miliony zaměstnanců jsou požádáni o vyplnění průzkumů síly online StrengthsFinder nebo zdarma Průzkum VIA.

Opravdu však funguje zaměření na silné stránky lidí?

Poté, co jsem naučil tisíce lidí po celém světě, aby pracovaly na svých silách, je odpověď, kterou jsem objevil, nezáleží na tom, jak moc si přeji, aby to bylo jinak, zní „někdy“. Samozřejmě i ten nejlepší psychologický výzkum pouze naznačuje, co funguje pro některé lidi, někdy, takže moje zkušenost by neměla být tak překvapující.

Avšak vzhledem k tomu, že investice je nalita do programů rozvoje organizační síly - je tomu tak odhadované americké společnosti utratí 24 milionů dolarů ročně jen pro přístup k průzkumu společnosti Gallup's StrengthsFinder - zdá se rozumné se zeptat: „Co to vlastně funguje?“ Tady je důkazová základna žalostně krátká.

Během posledních dvanácti měsíců jsem proto oslovil více než 3 000 zaměstnanců více než 65 zemí, aby se pokusily lépe porozumět tomu, jak organizace úspěšně rozvíjejí své lidi silné stránky. Nejedná se samozřejmě o náhodnou kontrolní skupinu, placebo studie, které by byly ideálním dalším krokem.

V tomto duchu jsou tři nejčastější chyby, se kterými se organizace setkávám, následující:

• Zacházení s lidskými silami jako tupý nástroj - Zaměstnanci, kteří jsou povzbuzováni k nastavení týdenního vývoje síly cíle jsou třikrát vyšší pravděpodobnost, že budou při práci silně zapojeni a pod napětím. Přesto jen 20 procent zaměstnanců, kteří vědí, jaké jsou jejich silné stránky, nastavují týdenní cíle kolem svého rozvoje.

Zatímco před deseti lety si vědci mysleli nejlepší způsob, jak dát své silné stránky do práce, bylo zjistit, co jsou, a pak je prostě aplikovat častěji byla tato rada - i když dobře promyšlená - ekvivalentem tupých lidí nástroj. Koneckonců si dokážete představit překvapení, zklamání a někdy zděšení, které lidé cítí, když se to snaží vypořádat se s něčím v práci pomocí svých silných stránek, jen aby zjistil, že nedokáže přinést výsledky, kterých dosáhli chtěl.

Když jsme lépe pochopili naše silné stránky, dozvěděli jsme se, že nestačí jen „využívat“ naše silné stránky více, místo toho se zdá výhodné nastavit týdenní cíle „vyvinout“ naše silné stránky, abychom mohli lépe porozumět tomu, jak by nám různé silné stránky v různých množstvích mohly sloužit nejlépe v různých situace.

• Nedostatek příležitostí pro každodenní rozvoj silných stránek - 94 procent zaměstnanců, kteří uvádějí pocit angažovanosti a energie, také uvádí, že mají příležitost dělat to, co umí každý den v práci nejlépe. Přiznejme si to, pracujeme s tím, jak je váš mozek zapojen tak, aby to bylo nejlepší, pro většinu z nás je to dobré.

Začlenění silných stránek lidí do jejich popisu práce, ročních plánů výkonu a týdenních cílů může lidem usnadnit rozvoj jejich silných stránek každý den. Nechal jsem zaměstnance, aby žádali o pravidelná připomenutí síly na intranetu společnosti a v jejich kancelářích nebo všímavost tipy pro plánování jejich každodenních úkolů, které jim pomohou soustředit se na silné stránky. Také jsem zjistil, že pomáhám lidem vytvořte si zvyk na 11 minut denně mohou zlepšit schopnost zaměstnance dělat každý den v kanceláři více toho, co umí nejlépe.

• Bezvýznamné manažerské konverzace - Zdá se, že mezi vývojem našich silných stránek a opatřeními pro dobré životní podmínky zaměstnanců existuje vzorec: pocit angažovaní a pod napětím, věřit v naši práci je něco jiného, ​​být respektován a oceněn a popsán jako prosperující v práci. Když jsme vložili všechny různé faktory, které jsme zkoumali, do modelu, abychom viděli, co mělo největší dopad, zjistili jsme, že klíč byl spojit šanci dělat to, co umí každý den, se smysluplnou silnou konverzací za poslední tři měsíce s jejich manažeři.

Bohužel, podle mých zkušeností je to společné strach mezi mnoha manažery znamená, že se zaměřením na silné stránky mohou mluvit jen o tom, co funguje dobře, pokud jde o výkon lidí. Jako výsledek, většina manažerů poklepávají lidi po zádech a říkají jim, že odvedli dobrou práci, ale nenabízejí žádnou smysluplnou zpětnou vazbu o tom, jak mohou zaměstnanci rozvíjet své silné stránky.

Nicméně, manažeři, kteří mají smysluplné silné diskuse prozkoumejte, jak jsou něčí silné stránky přehrány, podhodnoceny a dobře využívány v práci. Zaměřují se také na možné slabiny a na to, jak je lze řešit, nebo stanovit realistické cíle jejich řešení. Mám rád Návrh profesora Davida Cooperridera snažit se strávit asi 80 procent našeho času zaměřeného na budování silných stránek a 20 procent našeho času na řešení slabin.

Dobrou zprávou je, že nic z toho není raketová věda, ani to nemusí být drahé cvičení. Ve skutečnosti jsme to zjistili bezplatná týdenní soutěž o sílu, které lidi povzbuzuje k vytvoření 11minutového zvyku síly denně, bylo vidět: 60 procent účastníků začalo stanovovat týdenní cíle síly; 41% účastníků dělá každý den v práci to, co umí nejlépe; a 39% účastníků zapojených do smysluplných silných rozhovorů se svými manažery.

Pokud byste chtěli vidět, jak by to mohlo ve vaší organizaci fungovat, připojte se ke globální výzvě Strengths Challenge na adrese www.strengthschallenge.com