Silná přítomnost: další spolupráce o krok dále

Na dnešních moderních pracovištích jsou stoly zaměstnanců všude, kde se jejich notebooky posazují. Rostoucí počet společností se vzdává svých tradičních kancelářských sestav, které již dlouho zahrnují jednotlivé kanceláře a kabiny farem, ve prospěch otevřených půdorysů, alternativních pracovních prostorů a flexibilní hodin. Srdcem této odvážné změny v designu kanceláří je myšlenka, že zbourání zdí (všeho druhu) vytváří více příležitostí pro komunikaci, inovace, a spolupráce.

Více společností si uvědomuje, že podpora silné kultury spolupráce prohlubuje jejich konkurenční výhodu (jak říká stáří přísloví: „Dvě hlavy jsou lepší než jedna.“). Neměli by však ve spolupráci bojovat proti přepětí prostě ždímat více produktivita ze svých zaměstnanců - měli by to dělat, protože je to nutí šťastnější.

"Srážky lidí"

V loňském roce, a studie Centrum pro hospodářskou výkonnost na London School of Economics zjistilo, že účastníci zařadili „placenou práci“ na druhé místo z posledních 39 aktivit. Toto zjištění pravděpodobně nikoho nepřekvapilo, ale vzhledem k tomu, že tolik lidí tráví velké procento svého pracovního dne (přinejmenším v USA, toto procento

stále roste), nebylo by ideální, kdyby všichni měli rádi práci víc?

Studie také objevila jeden cenný náhled, který stojí za zvážení: zaměstnanci dělat Zkušenosti štěstí v práci (ekvivalentní tomu, když jsou mimo provoz), a to se stane, když mají příležitost se stýkat se svými kolegy. To dává velký smysl; my jsme sociální bytosti koneckonců.

S ohledem na to se v práci otevírá půdorys a všechny kaskádové změny se mění tře se- přináší mnohem, mnohem více než jen moderní způsob práce a zvyšuje produktivitu: odstraňuje fyzické bariéry (které zase vytvářejí) psychologické), které dříve bránily zaměstnancům v interakci s lidmi při práci a vybírali si mýtné na jejich úrovni spokojenost.

Společnosti jako Bloomberg, Square a Zappos neotevřely pouze svá pracovní místa, ale také je navrhly, aby usnadnily úmyslná setkání. Tony Hsieh, Zappos, popisuje výsledek jako „střety lidí“ a mohou vést k více než jen spontánním výměnám s kolegy. "Myslím, že si můžete vytvořit své vlastní štěstí," řekl. "Klíčem je setkat se s tolika lidmi, kolik jen můžete, a skutečně je poznat."

"Jsem tady" Dny

To je důvod, proč by více organizací mělo posunout lidské interakce na pracovišti ještě dále, přecházet od menších neplánovaných setkání k navrhování pro smysluplnější je to, že naše spojení s ostatními by mělo být podstatné a mělo by být založeno na skutečné investici do každého jiný.

Vezměte příklad Priya Parker, zakladatel Thrive Labs. Parker, její manžel, spisovatel Anand Giridharadas a hrstka přátel se shromažďují jednu neděli v měsíci na dny „Jsem tady“. Skupina se schází po dobu osmi hodin, aby prozkoumala New York. Každý se zavazuje, že bude „hustě na jednom místě, nikoliv hubeně“, jako Giridharadové říká to. Konverzace může probíhat - nebo ne, ale je to všechno součást procesu; skupina hodnotí „bytí“ nad tím, co dělá. Vzhledem k tomu, že jsme lidské bytosti a ne roboti naprogramovaní na stále se zvyšující míru produkce, šance na zastavení, dýchání a reflexi se stala příležitostí, kterou musíme bojovat, abychom ji zachovali. Parker a její přátelé mají víru v to, že věci udělají tak, že se věci nechají rozvinout. Tento koncept nemusí být revoluční, ale při použití v podnikání má potenciál otřesit způsob, jakým nahlížíme - a děláme - naše práce.

Silný přes tenký

Taková hustá přítomnost letí tváří v tvář naklonění, rozhodnosti a rychlosti. Ale společnosti jako Zappos nadále vyvíjejí iniciativy, které propagují „tlusté“ než „tenké“. Například, společnost neodměňuje počet hovorů na zákaznické služby, které její zástupci dokončují každou hodinu. Místo toho společnost odměňuje zástupce za to, že zůstali v telefonu déle, spolu s „hodnocením štěstí“. Přitom je to v zásadě komunikovat svým zaměstnancům a zákazníkům, že kvalita konverzace je důležitá, nikoli rychlost a efektivita dokončeno.

Představte si zaměstnance, kteří dostali příležitost být silně přítomni spolu, versus komunikace pouze během plánovaných schůzek, rychlých digitálních výměn nebo náhodných setkání v EU chodba. Neexistuje nic jako vynucení z vašich bot a do jiné pro bohatou perspektivu tím, že trávíte čas s kolegou za stint, který jde nad rámec protokolu hodinové schůzky -na stálém základě. Představte si „I Am Here“ days at work! Je to typ zážitku, který může poskytnout cenný posun mysli, kterého je obtížné dosáhnout jako naše siréna komfortní zóny hraje na pozadí.

Pracovní prostor bez valů - fyzický i non - je jedním krokem správným směrem. Navrhuji však, abychom šli o dva kroky dále hledáním silnější přítomnosti v našem profesním životě (i v našem osobním). Je to investice do nás a do lidí kolem nás, u kterých je zaručeno, že se vyplatí - a posunout naši vnitřní jehlu o kousek blíž ke štěstí.

Další informace naleznete v mé nové knize OBCHODNÍ ROMANTIKA (HarperCollins).