Budoucnost kariéry, část 1

Toto je první ze dvou dílů shrnujících náš pohled na měnící se povahu práce ve vyspělých společnostech. Pracovníci v takových společnostech žijí ve světě, který popisujeme jako krátký pracovní úvazek – prodloužený střední věk. Jedním z důsledků je, že většina zaměstnanců bude muset současně řídit dvě samostatné kariéry. Jeden kariéra se nazývá „práce na plný úvazek“. Říkáme tomu W-2 work poté, co vyplníte daňový formulář Internal Revenue Service (IRS). Druhá kariéra se nazývá poradenství, interim work, freelance atp. Říkáme tomu 1099 práce podle daňového formuláře IRS, který vyplníte.

Mnoho lidí, se kterými pracujeme, si myslí, že práce 1099 a W-2 budou probíhat postupně. Začnete svou kariéru jako W-2 a zůstanete jako W-2, dokud neodejdete do důchodu nebo se nepřestěhujete do práce 1099. Po 1099 práci odcházíte do důchodu. Tento předpoklad staví vůdce na neúspěch.

A proč tomu tak je, si řekneme v tomto článku.

**

Spolupracujeme s některými vedoucími pracovníky, kteří nám ochotně říkají, že jejich pozlátko úspěchu zakrývá hluboké zoufalství. Existují dvě varianty tohoto zoufalství:

„Můj spolubydlící z vysoké školy mohl odejít do důchodu v 58 letech. Vůbec si nemůžu dovolit odejít do důchodu. Cítím se jako takové selhání. Co jsem udělal špatně?"

A:

„Hledám zaměstnání, ale nemohu najít práci na plný úvazek. Můj soused přechází z plného úvazku na plný úvazek. Náboráři vždy volají tohoto souseda. Ale náboráři mi neodpovídají. Jediné příležitosti, které dostávám, jsou dočasné úkoly. Musím být neúspěšný. Co jsem udělal špatně?"

Tento článek je založen na rozhovorech s padesáti vedoucími pracovníky, kteří byli v nedávné době úspěšní v řízení své kariéry. Úspěch znamenal bolestivý proces odnaučování se starým kariérním referenčním rámcům a zároveň učení se neznámému. Než formulujeme naše chápání tohoto nového kariérního referenčního rámce, nejprve popíšeme stávající referenční rámec, který se musíme odnaučit.

Krátká pracovní doba a dlouhý střední věk.

Jednotlivé stížnosti, se kterými jsme začali tento článek, jsou pouze příznaky dvou větších, dobře známých, zdravotních a ekonomických trendů, které ovlivňují všechny, kdo pracují ve vyspělých zemích. Prvním trendem je zkracování tradičních pracovních úvazků v souladu s hroutícím se časovým rámcem pro životní cykly produktu a životní cykly společnosti.

Technologie byla hnacím motorem „zrychlení“ obchodních cyklů. To, co ekonomové nazývají „kreativní destrukce“, probíhá rychlejším tempem a svědomitý, kvalifikovaní zaměstnanci jsou často jeho obětí. Jinými slovy, držba pracovních míst v rámci pracovních míst a držba v rámci společností se snižuje.

Krátké pracovní období hraje zmatek odchod do důchodu úspory. Základem penzijního spoření jsou pomalé a soustavné příspěvky do penzijního plánu. Krátká doba trvání však tento předpoklad rozkládá.

Zároveň se však prodlužuje životnost. Můžete poděkovat stejnému technologickému myšlení, které také přispělo ke snížení vaší pracovní doby. Průměrná délka života v průmyslových společnostech se prodloužila 12 let od přijetí sociálního zabezpečení.

Je však důležité mít na paměti, že těchto dalších 12 let není dalších 12 let stáří. Jde o prodloužení středního věku. Zaměstnanci střední třídy středního věku strach že nemohou odejít do důchodu „tradičními“ způsoby, protože jim mohou docházet peníze dříve, než jim dojde život.

Starý kariérní model byl založen na dlouhém setrvání v zaměstnání a smrti během 10-15 let po odchodu do důchodu. Nový kariérní model je založen na krátkém setrvání v zaměstnání a úmrtí do 25 let po odchodu do důchodu.

Důsledek: nebuďte k sobě kritičtí, pokud nemáte naspořeno dost na důchod, který vás bude živit po dobu 25 let. Jste členem neexkluzivního klubu.

Model Free Agent: někdy platí pro pár lidí.

V posledních deseti letech 20. století začali ekonomové jako Robert Reich a populární obchodní časopisy jako BUSINESS 2.0 psát o Free Agent Nation: V rámci volného agenta mají manažeři kariéry, které se podobají profesionálním sportům hvězdy. Volní agenti hladce přecházejí z jednoho prvoligového týmu do druhého prvoligového týmu prostřednictvím práce třetích stran.

V odvětví sportu a zábavy se tyto třetí strany nazývají agenti. Filmové hvězdy a úspěšní spisovatelé mají agenty. Proč ne ty?

Ve světě obchodu se agentům často říká vedoucí pracovníci ve vyhledávání. Free Agency je kognitivní rámec, který dominuje myšlení vrcholových manažerů: zavolá mi nějaký náborový pracovník a nabídne mi skvělou práci kvůli mé pověsti v mém sektoru.

Model volného agenta je pravdivý i nepravdivý.

Profesionální sportovní hráči představují elitní segment běžné populace. V rámci této elitní skupiny se pouze 10–15 % nejlepších může spolehnout na to, že model Free Agent bude pro ně efektivně fungovat.

Co se stane s ostatními 85 procenty? Když jim neprodlouží smlouvy s prvoligovým týmem, je to začátek konce jejich profesionální sportovní kariéry.

I pro elitních 10-15% přestane Free Agency platit, protože sportovci stárnou nebo se zraní. Free Agency jako model pro profesionální sportovce platí pro pár sportovců po určitou dobu a pro ne sportovec Celou dobu.

Modely volných agentů v podnikání:

Free Agency říká, že vítězové hladce přecházejí z práce na plný úvazek do práce na plný úvazek s pomocí náborářů. Vyšší manažeři jsou elitní skupinou v obchodním světě. Ale v tomto světě výkonní náboráři raději pracují s tím, čemu říkají „hráči A“. To je elita v elitě. „Hráči A“ mají výkonnostní rekordy, veřejnou reputaci a chronologický věk, který si náborové úřady velmi žádají.

Volná agentura někdy pracuje pro malou skupinu vedoucích. A funguje to pro všechny vůdce, žádný z nich, protože všichni nebudeme navždy „hráči A“.

Odsoudíte se k individuálním pocitům neúspěchu, když si koupíte Free Agency jako model. Přechod z „dobré“ korporátní práce na „dočasnou pomoc“ jako konzultant nebo dočasný vedoucí pracovník ve vás může vyvolat pocit ponížení.

Případ Jacka:

Realita, kterou vidíme v naší práci, je neustálé přecházení od úkolů na plný úvazek nebo vztahů W-2 k úkolům projektů nebo vztahům 1099. A pak zase zpátky! Nepochopení reality traverzování může složitý profesní život ještě více bolet. Podívejme se na případ Jacka:

Jack byl finančním ředitelem společnosti v upadajícím odvětví. Větší hráč získal Jackovu společnost a jako součást výstupního balíčku obdržel roční odstupné. Jack strávil prvních devět měsíců agresivním vytvářením sítí pro práci finančního ředitele na plný úvazek ve své geografické oblasti, přičemž jasně dával najevo, že dočasná nebo projektově orientovaná role je pod jeho úrovní. V desátém měsíci se Jack začal zajímat o situaci v peněžních tocích své rodiny. Začal hledat brigády. Jack zjistil, že jeho síť nereaguje, a důvod byl zřejmý: na začátku hledání práce jasně signalizoval, že dočasné úkoly jsou druhou volbou. Jackovi se nyní blíží 24. měsíc bez pracovních úkolů nebo projektových úkolů.

Jackův příběh je nešťastný i běžný. Takhle to skončit nemuselo.

Jack potřeboval pochopit a přijmout, že jeho kariéra možná začala jako zaměstnanec, ale zcela jistě skončí jako konzultant.

Mám jít do práce na volné noze?

Říkáme našim klientům, že otázka by neměla znít „mám jít do poradenství?“ Otázka by měla znít: „Když půjdu do poradenství, vydělám dost peněz?

Představte si dnešní vůdce jako vedoucí dva odlišné profesní životy. Jeden život se zaměřuje na zaměstnání na plný úvazek a druhý život se zaměřuje na projektové úkoly, známé také jako dočasné volné noze nebo poradenské úkoly.

Ve světě krátké pracovní doby je třeba i zaměstnání na plný úvazek považovat za „úkoly“ spíše než za dlouhodobé kariérní pozice, které budete obsazovat.

Vaším posláním při řízení vaší kariéry je řídit tyto dva profesní životy tak, abyste byli úspěšní v obou, protože se budete v průběhu let pohybovat z jednoho do druhého.

V další části se budeme věnovat staré kariéře o „šplhání po žebříčku“ úspěchu s novým modelem pro 21. století. A navrhneme vám techniky, které můžete použít, abyste byli úspěšní ve dvou různých kariérách svého profesního života: projektová práce a zaměstnání na plný úvazek ve firemním prostředí.