Vnitřní cesta vedení

Autentičtí vůdci jsou ze své podstaty jedineční jedinci. Mají řadu vlastností a dovedností, které jim umožňují vést. Přesto bychom neměli předpokládat, že atributy jsou nedosažitelné nebo příliš náročné na naučení.

Vedení lidí dovednosti jsou výjimečné jednoduše proto, že většina z nás pravděpodobně neobdržela ani jednu z nich vzdělání nebo výchova k rozvoji vnitřní cesty k vedení. Pokud by se matematika ve škole běžně nevyučovala, bylo by zvládnutí matematiky vzácným úspěchem. Totéž platí o vedení.

Kulturně máme tendenci se zaměřovat na vnější charakteristiky vůdců: jak se prezentují, jak se prezentují inteligence, jejich styl a jejich vliv. Cesta k udržitelnému a skutečnému vedení je však vnitřní cestou, kterou se lze naučit a kultivovat.

Existují tři pilíře autentického vedení. Učení se těmto dovednostem rozvíjí skutečné vůdčí schopnosti pro korporace, organizace, sdružení a rodiny.

Emoční inteligence

Velcí lídři komunikují s maximální efektivitou. Tento první pilíř vedení pochází z

emoční inteligence, což je schopnost hluboce se spojit s ostatními prostřednictvím pocitů, nikoli jednoduše faktů.

Zaměření na kognitivní inteligenci, která devalvuje emoční inteligenci, je úžasně neúplné. Myšlenky, nápady a informace, které potřebujeme mezi sebou sdílet, jsou obvykle sledovány transakčním způsobem. Vyměňujeme si pokyny, strategie a koncepty a věříme, že byly přijaty a pochopeny tak, jak jsme zamýšleli.

Tato víra je hrubě dezinformovaná. Nejsme roboti, kteří mezi sebou obchodují, ale složití lidé s jedinečnými osobními příběhy, pocity a přesvědčením. Stejná slova nebo fráze mohou pro různé lidi znamenat různé věci. Některé mohou inspirovat a v jiných zanechat pocit ambivalentnosti nebo horšího. To vede k neúspěšné, neefektivní komunikaci.

Emocionální inteligence vyžaduje jak uvědomění si pocitů a přesvědčení toho druhého, tak vědomí svých vlastních podnětů. Podzemní říše naší soukromé, osobní existence má hluboký vliv na podnikání.

Z mé profesní zkušenosti se mnou klienti obvykle nehovoří o věcných nebo podstatných problémech, které mají se svými šéfy nebo kolegy. Místo toho prezentují své problematické pocity, výzvy, frustrace a nedorozumění.

Autentičtí vůdci se na emocionální úrovni spojují s lidmi kolem sebe. Naladí se na své lidi, aby ocenili, jak ten druhý vnímá záležitosti, a řeší problémy, které obvykle zůstávají nevyřčené.

Lídři hledají korespondenci se svým okolím. Emocionální propojení usnadňuje koherentní komunikaci. Vztah prosperuje, když je ceněna empatie. Empatie, schopnost nejlépe ocenit to, co druhá osoba cítí a prožívá, umožňuje, aby převládla skutečně informovaná komunikace.

"Radikální emocionální transparentnost"

Koncept radikální transparentnosti, základní motiv Bridgewaterova Raye Dalia, to vše navrhuje jednotlivci by měli otevřeně zpochybňovat své pozice, aby dosáhli toho nejdůvěryhodnějšího pravda.

Ačkoli toto úsilí má zjevné výhody, nebere v úvahu, že nejen myslíme, ale cítíme lidi. Pokud předstíráme, že naše hodnoty, osobní historie, emoce, vztahy a přesvědčení se nepřelévají do rozumného a racionálního diskurzu, jsme velmi špatně informováni.

Radikální transparentnost musí zahrnovat to, jak naše subjektivní přesvědčení a pocity filtrují a informují o tom, co nakonec slyšíme a jak reagujeme. Říkám tomu „radikální emocionální transparentnost“.

Lídři se zapojují do hluboce efektivní komunikace, která hledá sdílený smysl. Tento dialog založený na spolupráci se kontroluje, aby bylo zajištěno, že to, co sdílíme, bude přijímáno tak, jak bylo zamýšleno.

Proces přihlášení je také uctivý a upřímný, protože umožňuje vedoucím přiblížit se svému týmu. Aby byli hudebníci v orchestru „ve shodě“, musí se dirigent ujistit, že všichni hrají ze stejné partitury. Totéž platí pro dokonalé vůdce.

Pravost

Dalším pilířem vedení je pravost. používám termín "autentické vedení“, aby vyvolalo kvality skutečně zvláštních vůdců. Setkání nebo svědectví takových jednotlivců si všimne, že jsou výjimeční. Září díky své autenticitě, což je velmi vzácná vlastnost.

Například dalajláma vyzařuje autenticitu. Jednoduše víte, že jste ve společnosti výjimečného člověka.

Autentický jedinec evokuje obraz někoho, kdo nebyl falšován strach, obavy o vlastní hodnotu nebo obavy z toho, co si o nich ostatní mohou myslet.

Většinu lidí zajímá, co si o nich myslí ostatní, nebo spíše to, co oni myslet si ostatní na ně myslí. Tito jedinci mohou kvůli své nejistotě maskovat, manipulovat nebo skrývat své myšlenky, pocity a přesvědčení. Tomu říkám já "jiná úcta“, což je bohužel běžné a ne autentické sebevědomí mají unikátní vůdci.

Většina lidí odvrací nebo zmírňuje svou komunikaci a jednání, protože se obávají, jak budou vidět. Z autentického já investujeme a vyjadřujeme své myšlenky a přesvědčení bez omezení starostí.

Být autentický vám umožňuje být vnímavý ke zpětné vazbě a názorům ostatních; prostě nezradíš své pravé já ze strachu. Když se naše myšlenky spojí a vytvoří příběh o tom, proč bychom neměli něco říkat nebo dělat, ztrácíme svou autenticitu.

Autenticita vyžaduje opravdové sdílení našeho nitra. Velmi často naše činy odrážejí záměr vyhnout se určitým následkům. A tak měníme nebo potlačujeme naši komunikaci a hrajeme na jistotu. Tyto tendence snižují naši autenticitu, protože omezují náš růst a sebeúctu.

Velcí vůdci se nestávají obětí těchto obav.

Autentičtí vůdci se učí od lidí kolem sebe, protože separace mezi sebou samým a ostatními odpadá. Základní pocit autentického já je vždy vznikající proces, nikdy statický. Bez omezení starostí o to, jak jste vnímáni, se můžete svobodně naladit na sebe, své okolí a své neustále se měnící prostředí.

Objímání nejistoty

Třetí pilíř autentického vedení vyžaduje kontraintuitivní objetí nejistoty.

Naše orientace na předpovídání budoucích událostí – pozůstatek newtonovského determinismu – nás přiměla hledat jistotu a předvídatelnost, a proto se vyhýbat nejistotě. Z tohoto paradigmatu se považujeme za oddělené a oddělené od budoucích událostí, což ruší skutečné vedení, protože se stáváme spíše diváky než vůdci.

Tento stav analytické otroctví je v rozporu s vedením. Nemůžeme vést ostatní tím, že budeme sedět a počítat, jako bychom hráli šachový zápas.

Lídři musí být informováni relevantními informacemi, ale nesmí se dusit lavinou dat.

Když autentický vůdce přijme nejistotu, aby realizoval nové možnosti, strach z chyb ustoupí.

To, čemu říkáme chyba, je jen snímek zamrzlý v čase. Ale čas se nezastaví. Autentičtí vůdci se netrápí ani tak důsledky svých činů, jako spíše zvažují důsledky svých nečinností.

Participativní vedení

Musíme se hlouběji podívat na koncept změny a proces změny. Slovo „změna“ naznačuje, že jsou chvíle, kdy jsou věci statické a inertní, a chvíle, kdy nejsou, tedy konceptem změny. Kvantová fyzika naznačuje opak. Zdá se, že realita není nikdy statická nebo neměnná. Proto to nazývám procesem tvorby reality.

Pořekadlo „Jediná konstanta je změna“ je třeba revidovat jako „Všechno neustále plyne“. Velcí vůdci si musí vychutnat tok, ponořit se a skutečně vést. To vyžaduje vidět nejistotu jako svého spojence, říši, ze které se vytvářejí nové možnosti.

Toto je participativní vedení, protože se podílíme na rozvíjení toho, čemu říkáme budoucnost.

Tyto tři pilíře vedení vytvářejí impozantní platformu, ze které lze vést ostatní.