Dotazovali jsme se čtenářů ohledně rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem – a téměř všichni respondenti preferují práci na dálku

Je čas přestat používat frázi „obchod jako obvykle“ – nebo ji alespoň zpochybnit. Rčení, které se často používá k povzbuzení zaměstnanců, aby zachovali klid a pokračovali v době změn, podkopává, jak monumentálně pandemie změnila pracoviště. Jen v roce 2020 pandemie způsobila dalších 200 000 podniků k uzavření než v letech před pandemiía odhadem Nezaměstnaných bylo 9,6 milionu lidí kvůli uzavření podniků nebo problémům souvisejícím s COVID-19. Společnosti, které zůstaly otevřené, z velké části přešly na práci na dálku, což vedlo k odhadu každý čtvrtý Američan pracující z domova v roce 2021.

A tlak pokračovat v podnikání jako obvykle – a zároveň se přizpůsobit práci z domova, žonglování s péčí o děti, domácím vzděláváním děti a vypořádání se se všemi ostatními stresy života během globální zdravotní krize – to je to, co narušilo vztahy mnoha zaměstnanců k práce.

Tyto kombinované tlaky a účinky pandemie neúměrně zasáhly ženy. Nejen, že během pandemie přišlo o práci více žen než mužů, ale navíc přidělávají práci navíc doma. Podle a

Ale není to všechno špatné. Zatímco pro některé je práce na dálku obtížnější najít oddělení mezi jejich prací a životem kolem nich, jiným je také udělena svoboda. Bez časově náročného dojíždění a přísně sledovaného rozvrhu od 9 do 5 si někteří pracovníci nacházejí více času na rodinu, přátele nebo volnočasové aktivity. Jedna věc však platí téměř pro každého pracujícího: pandemie navždy otřásla způsobem, jakým všichni přemýšlíme o svém osobním čase, o čase, který máme na hodinách, a o oddělení mezi nimi.

Chcete-li zjistit, jak tyto změny mohly ovlivnit Skutečně jednoduché komunitě jsme se pomocí našich kanálů sociálních médií zeptali 436 žen ve věku od 18 do 74 let na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Jsou to učitelé, účetní, zdravotní sestry, sociální pracovníci, právníci a další. Zde je to, co jsme se naučili.

Naprostá většina (91 procent) našich respondentů uvádí, že jsou v současné době zaměstnáni na plný úvazek, ale pouze polovina uvedla, že jejich situace v zaměstnání zůstala po celou dobu pandemie stejná. Druhá polovina uvedla, že změnila zaměstnání (12,6 procenta), nezměnila zaměstnání, ale uvažovala o rezignaci (19 procent). jejich pracovní doba se zvýšila (12,4 procenta), byli propuštěni (3,9 procenta), dali výpověď (2 procenta) nebo jim byla zkrácena (1,6 procenta) procento).

Pokud jde o to, kde respondenti pracují, většina pracuje z domova, alespoň část času. Téměř 27 procent musí pracovat v kanceláři na plný úvazek. Více než čtvrtina je plně vzdálená, stejný počet pracuje na dálku, ale má možnost pracovat i v kanceláři. Dalších 20 procent pracuje na dálku, ale musí se občas objevit v kanceláři.

Téměř polovina našich respondentů uvedla, že pracuje více hodin než před pandemií. To je ve srovnání s 30 procenty, kteří říkají, že pracují stejnou dobu, a pouze 10 procenty, kteří říkají, že pracují méně hodin. Zbývajících 10 procent tvrdí, že nutně nepracují více nebo méně hodin než před pandemií, ale pracují v různé hodiny během týdne a/nebo o víkendu.

Podle údajů společnosti NordVPN Teams, digitální síťové společnosti, vedla práce z domova k a 2,5hodinový nárůst průměrného pracovního dne ve Spojeném království, Rakousku, Kanadě a USA

Pro některé je zvýšená pracovní doba důsledkem nedostatku zaměstnanců. Jak napsal jeden respondent, který pracuje ve vysokoškolském vzdělávání: „Kvůli ztrátě zaměstnanců a škrtům v rozpočtu jsme museli pracovat tvrději a déle s méně zdroji. Jsem vyhořelý a vyčerpaný a trpím na zdraví.“ Další respondent, manažer pro styk s veřejností, sdílel podobnou zkušenost. "Moje společnost propustila 90 procent [našich zaměstnanců]," napsala. "Dělám práci více lidí s více odpovědnostmi, ale bez zvýšení titulu nebo platu."

PŘÍBUZNÝ: Pracovníci v 7 různých oborech hodnotí svou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

I když tolik pracovníků tráví hodiny doma navíc, většina stále dává přednost práci na dálku před myšlenkou být neustále v kanceláři. Mezi respondenty pracujícími z domova téměř polovina uvedla, že se chtějí vrátit pouze do práce tu a tam, zatímco 47 procent uvedlo, že se do kanceláře vracet nechce Všechno. Pouze 3,9 procenta uvedlo, že se chce vrátit do kanceláře na plný úvazek.

Zatímco přechod k práci z domova přišel s křivkou učení, téměř za dva roky, mnoho pracovníků našlo svou drážku. Ve skutečnosti 47,9 procenta respondentů průzkumu pracujících z domova uvedlo, že práce na dálku zlepšila jejich rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. (Téměř 39 procent uvedlo, že to bylo horší; téměř 14 procent uvedlo, že je to přibližně stejné.) Pro mnoho respondentů lze tato zlepšení připsat větší flexibilitě v tom, jak tráví čas. Jedna žena, která pracuje na částečný úvazek, napsala: „Moje rovnováha mezi pracovním a soukromým životem se výrazně zlepšila bez dojíždění a práce z domova. Více se vídám se svým manželem a více se stýkám se svými dětmi."

Další žena, která pracuje v oblasti public relations, za své dny přibrala několik hodin. „[Před pandemií] jsem svou práci udělala asi za tři až čtyři hodiny, ale musela jsem se držet po kanceláři, abych byla vnímána jako pracující,“ napsala. „Během blokování jsem byl schopen udělat stejné množství práce za stejnou dobu, ale zbytek pracovního dne jsem využil k tomu, abych se naučil jazyk, cvičil a vařil zdravější jídla. Měl jsem kontrolu nad svým časem a nad tím, jak ho produktivně trávit, a přesto jsem dokončil všechny své úkoly a dělal je dobře.“

Zatímco někteří zaměstnavatelé prosazují návrat do práce kvůli obavám z produktivity, více než třetina (40,9 procenta) uvedla, že se nyní cítí ve své práci produktivnější než před pandemií. (Přibližně stejné množství uvedlo, že se cítí méně produktivní nebo stejně.) Zatímco práce doma může přinést své vlastní rozptýlení, v závislosti na domácnosti, je to nedostatek vyrušování v kanceláři a schopnost pracovníků strukturovat si vlastní dny, co přispívá k těmto pocitům zvýšené produktivita. „Doma toho udělám víc, když si můžu dát pauzu, lehnout si na 20 minut a dokončit úkol svěží, protože proti tomu, aby se člověk musel prodírat v kanceláři,“ manažer kliniky duševního zdraví a terapeut odpověděl. Jako plus uvedla také absenci hodinového dojíždění v délce jeden a půl hodiny.

Požádali jsme respondenty průzkumu, aby se podělili o to, zda tráví více, méně nebo stejně času následující: vaření doma, práce na vylepšení domova, setkávání s přáteli a rodinou a cvičení. „Více času“ byla nejoblíbenější odpověď pro každou z těchto činností, kromě cvičení.

Snad nejvýmluvnějším výsledkem průzkumu je, že i když většina pracovníků uvedla, že slaďují pracovní a soukromý život se zlepšila, téměř polovina uvedla, že jsou se svou prací méně spokojeni než dříve pandemický. Důvody se různí, ale jedním z nejčastějších pocitů v odpovědích na psaní byl pocit vyhoření a celkový nedostatek podpory ze strany manažerů a zaměstnavatelů.

Jedna projektová manažerka napsala, že zvýšení odpovědnosti bez doprovodného zvýšení podpory „prostě není udržitelné,“ napsala. „Vyhoření je blíž, než jsem se cítil za mnoho a mnoho let. Bohužel jsem příliš vyčerpaný na to, abych s tím začal jednat."

Asi není překvapením, že 13 procent respondentů, kteří během pandemie uvažovali o tom, že skončí, jsou učitelé. Jedna, která odpověděla na průzkum, kousala kulku a rezignovala poté, co se nakazila COVID-19, což přičítá tomu, že její škola nedodržuje pokyny pro státní masky a základní zdravé návyky. "Rozhodla jsem se odejít, abych ochránila zdraví své a své rodiny," říká. "Jsem rád, že se v práci nemusím potýkat se stresem způsobeným COVID, ale frustrovaný, že nepracuji."

Pro ni tato zkušenost během pandemie odhalila nedostatek podpory, která existuje pro učitele na pracovišti. "Učitelé jsou vystaveni přímé palbě kvůli naší obecné bezpečnosti, našemu zdraví a duševní pohodě a zdá se, že se nic nemění," říká. „Jestli něco, tak se to zhoršuje. To je nepřijatelné."

Tyto odpovědi byly v souladu s údaji analyzovanými společností Brookingsova instituce počátkem tohoto roku, který zjistil, že pandemie způsobila, že mnoho učitelů si bylo méně jistých, že budou ve třídě pracovat naplno. Zjištění ukázala, že pravděpodobnost, že učitelé opustí svou profesi během příštích pěti let, se zvýšila z průměrných 24 procent v březnu 2020 na 30 procent v březnu 2021.

U ostatních pracovníků se snížená spokojenost s jejich prací netýká ani tak jejich zaměstnavatelů nebo práce samotné, ale také toho, že se změnila jejich oddanost myšlence „žít prací“. „Pandemie vám dává nový pohled na věci,“ napsal odborník na audit a řízení rizik. „Jsou pracovní ‚nouzové situace‘ ve velkém schématu věcí skutečně důležité? Jak mi vydělávání peněz pro investory pomáhá každý den? Proč jsme všichni stále v tomto krysím závodu?"

Téměř V listopadu 2021 opustilo svou práci 4,5 milionu Američanů sama. Něco z toho můžeme vinit z odklonu od normálu, který pandemie způsobila. Ale kromě toho je jasné, že lidé se nechtějí vrátit ke statu quo. Ve skutečnosti třetina našich respondentů uvedla, že by dala výpověď, pokud by po nich zaměstnavatel požadoval návrat do kanceláře na plný úvazek. Další dvě třetiny byly této myšlence otevřenější, ačkoli polovina z této skupiny uvedla, že se vrátí pouze tehdy, pokud jim budou jako pobídka poskytnuty další výhody.

Jaké další výhody naši respondenti hledají? Nejoblíbenější odpovědí byla flexibilita. Pro některé respondenty to znamená flexibilnější pracovní dobu, pro jiné čtyřdenní pracovní týden nebo flexibilitu občas pracovat na dálku. „Kdybych mohl pracovat od 10 do 4 bez strachu, že se dostanu do problémů, udělal bych stejně tolik práce za kratší dobu, místo abych seděl u stolu v mlze v 8 hodin ráno,“ napsal jeden projektový manažer. Další nejčastější odpověď na otázku: přístup do posilovny nebo jiné zdravotní a wellness výhody. Další oblíbené požadavky: výhody pro profesní rozvoj, jídlo zdarma, pomoc při péči o děti a rodičovská nebo placená rodinná dovolená.

Ale ne všechny požadavky jsou tak hmatatelné; jednoduchá odezva jde daleko. „Můj zaměstnavatel odvedl během pandemie skvělou práci – zavírá se včas a úplně, komunikuje transparentně, [vytvářet] žádný tlak, aby se vrátili, povzbuzovat lidi, aby si vzali volno,“ kreativní ředitel napsal. Její společnost se dokonce na týden zastavila a koupila členství v Pelotonu pro zaměstnance, když si všimli nárůstu vyhoření. "Pokud budou pokračovat, možná nikdy neodejdu," napsala.

PŘÍBUZNÝ: Mezi Velkou rezignací a She-cession musí zaměstnavatelé udělat více, aby udrželi své zaměstnance poblíž