Jak identifikovat práci s dobrou rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem

Když více než jedna třetina zaměstnaných Američanů začali pracovat ze svých obývacích pokojů a domácích kanceláří v roce 2020, potřeba sladit pracovní a soukromý život se stala zjevnější než kdy jindy. Najednou bylo těžké vypnout počítač a cítit oddělení od svého pracovního a soukromého života.

V důsledku toho se nekonečné články a iniciativy na pracovišti zaměřily na to, jak mohou jednotlivci dosáhnout rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem jak na vzdálených pozicích, tak v kancelářích. Novější trendy však ukazují, že pracovníci jsou výzvou tam, kde leží odpovědnost.

"Co to"Velká rezignace“ ukazuje nám, že zaměstnanci požadují od svých zaměstnavatelů více než kdykoli předtím,“ říká generální ředitel Emtrain Janine Yanceyová. "A rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je nyní jedním z nejdůležitějších faktorů při jejich rozhodování o tom, kde budou pracovat." 

Nejen, že je v zájmu zaměstnanců najít společnost, která tuto rovnováhu podporuje, ale je také nezbytné, aby ji společnosti nabízely, aby přilákaly tyto talenty.

S odborníky na nábor jsme hovořili o tom, proč je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem důležitá a jak najít společnost, která ji podporuje. Než přijmete svou další pracovní nabídku, přečtěte si níže uvedené rady.

Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem neexistuje. Alespoň neexistuje žádná univerzální definice, která by zachytila, co to pro každého znamená. Pro někoho to může znamenat, že bude moci odejít z práce v 17 hodin. každý den bez přemýšlení. Pro ostatní v přirozeně stresujících pozicích – jako chirurgové, učitelé, politici – neexistuje způsob, jak opustit ordinaci, aniž byste mysleli na pacienta, studenta nebo voliče v okolí hodiny. Podobně si mnoho pracovníků nosí každý den práci domů, po práci hodnotí písemky nebo se účastní večerních schůzek.

Proto Julia Carlsonová, zakladatel a generální ředitel Financial Freedom Wealth Management Group, preferuje termín „integrace pracovního a osobního života“. Pro ni to znamená umět se opřít do práce, když je to nutné, a umět se opřít o čas strávený s rodinou, když je to důležité. Jde méně o denní alokaci času stráveného prací vs. život a více o kariéře, která jí umožňuje žít svůj život, když je potřeba. Některé dny to může znamenat přijít s několikahodinovým zpožděním po návštěvě lékaře. A jindy to může znamenat možnost vyrazit brzy na fotbal nebo na týden vynechat město a navštívit ho s rodinou.

"Jsou období mého života, kdy musím opravdu tvrdě pracovat a je to nevyvážené v tom smyslu, že moje děti vědí, že právě teď pracuji opravdu tvrdě," říká Carlson. „Pak je období odpočinku a načerpání nových sil a hraní s dětmi. Integrace znamená, že to, co právě dělám, je to nejdůležitější, a když jsem se svými dětmi, je to nejdůležitější."

Jiní definují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jako flexibilitu.

„Vyváženost mezi pracovním a soukromým životem nemůže být rozšířenější než dnes, protože pandemie přichází,“ říká Leslie Tarnacki, viceprezident lidských zdrojů ve společnosti Software WorkForce. „Lidé se museli skutečně potýkat s vybalancováním potřeb rodiny, mít své děti doma a vzdělávat je a zároveň žonglovat s potřebami práce. Více než cokoli jiného jde o flexibilitu." 

Tarnacki říká, že zaměstnavatelé se učí tuto flexibilitu stále více využívat, aby se přizpůsobili životu svých zaměstnanců mimo kancelář. Není to ale jen proto, že zaměstnavatelům záleží na jejich zaměstnancích. Zaměřují se také na udržení dobrých pracovníků.

„Společnost si musí uvědomit, že pokud svým zaměstnancům nenabízí flexibilitu, budou v ní ponecháni prach, zvláště dnes na tak konkurenčním trhu, kde všichni bojujeme o talenty více než kdy jindy,“ Tarnacki říká.

Společnosti nejenže zůstávají konkurenceschopné, když přijmou tuto flexibilitu, ale také vidí výnosy ve svém konečném výsledku. Je to proto, že pracovníci, kteří jsou dobře odpočatí a mohou se ukázat, že pracují jako nejlepší, odvádějí lepší práci.

„Vyhoření, zvláště když vede ke zvýšené absenci nebo fluktuaci zaměstnanců, zabíjí produktivitu a stojí peníze,“ říká Jen L'Estrange, zakladatelka a výkonná ředitelka společnosti Red Clover (HR). „Když společnost zaznamená nárůst absence nebo pracovní neschopnosti, má to dopad na celkovou efektivitu pracovní síly, ale také zvyšuje celkové náklady na zdravotní péči, může vést ke zvýšeným pracovním úrazům a nárokům pracovníků na odškodnění, a protože lidé odcházejí častěji než co by se dalo očekávat, jsou zde zvýšené náklady související s náborem a školením nových zaměstnanců a může dojít k materiálním škodám na společnosti značka zaměstnavatele."

Yancey souhlasí. „U organizací se to ukázalo práce, která pomáhá zaměstnancům dosáhnout zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, zvyšuje produktivitu i kreativitu a zároveň snížit obrat,“ říká. „Může to být rozdíl mezi tím, když jen pracujete za výplatu, a tím, že máte vlastní zájem na úspěchu organizace. Takže se vracíme ke starému přísloví „žít pro práci nebo pracovat pro život“.

Jakmile si uděláte průzkum, prohlédnete si firemní politiku a zeptáte se na své otázky v pohovorech, Kaushal navrhuje vypsat své myšlenky na papír, než se pustíte do práce. Navrhuje vytvořit matici srovnávající pozice, o kterých uvažujete, protože se týkají pěti z nich nejvíce důležité faktory, které zvažujete: věci jako umístění kanceláře, odměňování, firemní kultura, příležitosti, a hodiny. Poté ohodnoťte každou pozici v každé sekci a rozhodněte se.